Den ultimative værdiskaber i enhver organisation er evnen til at skabe konstant voksende ekspertise, ansvarlighed og kreativitet på alle niveauer. Agile strategier, strukturer og veldrejede processer er væsentlige, men ikke tilstrækkelige drivere for holdbare konkurrencefordele. Det er evnen til at udvikle og sætte de fulde menneskelige potentialer i spil, der kan forløse de afgørende 20%, alle organisationer drømmer om.

Organisationer med komplekse opgaver har brug for, at alle er aktører. Uklare roller, for rigide regler, uhjælpsomme processer og strukturer spærrer al den menneskelige kunnen inde. Når alle er aktører, er folk i organisationen så forbundne, indsigtsfulde, aktive, erfarne, selvstændige, handlekraftige individer som overhovedet muligt. Ligesom vi skal forstå ledelse på nye måder, skal vi også forstå følgeskab på nye måder.

”Tjener det, vi har gang i nu, egentlig opgaven?”. Det er et rigtig godt spørgsmål at stille sig selv og hinanden, og vi gør det for sjældent. Selv de mest dedikerede ledere, specialister og medarbejder falder i egeninteressens dybe brønd, og kan have svært ved at hæve sig så meget op, at de kan se det større billede. Det sker ikke af ond vilje – men fordi opgaven ikke står forrest. 

Hvem skaber ledelse hos jer? Forhåbentlig mange! Ledelse er noget vi producerer, og der er ledelsesopgaver til alle. Ledelse er ikke det samme som ledere. Langt fra. Som ledere har vi ”blot” et særligt ansvar for, at kursen er tilstrækkelig tydelig, strukturer og processer er koordineret, så vi kan lykkes med vores opgaver, og at vi er committet til hinanden og til kursen. Ledelse kræver at alle bidrager fra deres position, så det kan lade sig gøre at give alle det ansvar, de kan mestre og vokse af.

For at kunne udvikle mennesker for alvor må vi møde mennesker som mennesker. Vi er smukke og rodede, enfoldige, geniale, skabende og destruktive. Vi er rationelle og emotionelle skabninger. Der er masser af bud på, hvordan du som leder kan udvikle dygtige fagligheder. Men hvordan kan du arbejde med at udvikle mennesker, der har mod og handlekraft?

Organisering og Strategi er begge processer man let kommer til at gribe an på måder der ikke udvikler mennesker eller gør organisationen mere smidig. Tvært i mod. Vi kan godt styre og planlægge noget, men så snart vi gør det, tager vi også fejl, fordi virkeligheden altid er mere kompleks end vores planer. Vi har brug for at forsimple kompleksiteten for at kunne handle. Vi har brug for processer til at korrigere den handling, der viste sig kun at løse noget. På den måde skygger planen ikke for udsynet.